تعريف موجز بالماجستير المصغر المهني للموارد البشرية  

• مدير الموارد البشرية
• مدير شؤون الموظفين
• مستشار الموارد البشرية
• مدير التعليم والتطوير
• مختص علاقات العاملين
• مستشار التوظيف
• أخصائي تخطيط التطور الوظيفي
• للراغبين في العمل في ادارة الموارد البشرية HR

 الوحدة  التدريبية الأولى: الادوار الاربعة للموارد البشرية حسب نماذج اورليتش

• الشريك الاستراتيجي HR Business Partner
• رائد التغيير Change Agent
• الخبير الاداري Administration Expert
• نصير الموظفين Employee Advocate

• الجوانب التنفيذية والاستشارية لإدارة الموارد البشرية

الوحدة  التدريبية  الثانية: تصميم الهياكل التنظيمية وتحليل الوظائف وتقييمها

• طرائق تصميم الهياكل التنظيمية
• خطوات تحليل  الوظائف وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي
• مؤشرات الأداء الأساسية لتصميم العمل وتحليله وتقييمه
• تطبيق عملي على ماسبق

الوحدة التدريبية الثالثة: تخطيط الموارد البشرية

• مفهوم تخطيط الموارد البشرية
• أهمية وأهداف تخطيط الموارد البشرية
• أهداف تخطيط الموارد البشرية
• مراحل تخطيط الموارد البشرية
• المشاكل التي يواجهها مخططو الموارد البشرية
• تطبيق عملي على ما سبق

الوحدة التدريبية الرابعة: استقطاب الموارد البشرية

• مفهوم استقطاب الموارد البشرية وأهميته
• مصادر الحصول على الموارد البشرية
• أساليب الاستقطاب الخارجية
• خصائص الاستقطاب الفعال للموارد البشرية
• تطبيق عملي على ماسبق

الوحدة التدريبية الخامسة: الاختيار والتعيين     

• ماهية الاختيار والتعيين
• أهمية الاختيار والتعيين
• إجراءات الاختيار والتعيين
• أساليب الاختبارات
• معايير تقييم إجراءات الاختيار والتعيين
• مؤشرات الأداء الأساسية لوظيفة الاستقطاب والاختيار
• تطبيق عملي على ماسبق

الوحدة التدريبية السادسة: أجور وتعويضات الموارد البشرية

• أنظمة دفع الأجور
• طرق تحديد الأجر حسب الإنتاج
• شروط نجاح نظام الأجر بالإنتاج أو الأجر التشجيعي
• أنظمة الحوافز  والدافعية
• أنظمة تعويضات الموارد البشرية
• مؤشرات الأداء الأساسية في مجال التعويضات
• تطبيق عملي على ماسبق

الوحدة التدريبية السابعة: تقويم أداء الموارد البشرية

• مفهوم تقويم أداء العاملين وتعريفه
• الأهمية الاستراتيجية لتقويم الأداء
• أهداف تقويم الأداء
• العوائق التي تحول دون تحقيق الفعالية في تقويم الأداء
• العوامل المؤثرة في تقويم الأداء
• خصائص النظام الفعال لتقويم الأداء
• طرق تقويم أداء العاملين
• عناصر تقويم أداء العاملين
• النماذج المستخدمة في تقويم الأداء
• دورية تقويم الأداء
• القائمون بعملية تقويم الأداء
• مصادر البيانات اللازمة لتقويم الأداء
• مجالات استخدام نتائج تقويم الأداء
• السرية والعلنية في نتائج تقويم الأداء
• مناقشة نتائج التقويم(مقابلة تقويم الأداء)
• التظلم من نتائج التقويم
• تقويم الأداء غير الرسمي
• تدريب المقومين
• مؤشرات الأداء الأساسية لوظيفة تقويم الأداء
• تطبيق عملي على ماسبق

الوحدة التدريبية الثامنة: تدريب الموارد البشرية

• ماهية التدريب
• المبادئ العامة للتدريب الفعال
• مقومات نجاح نظام التدريب
• تحديد الاحتياجات التدريبية
• علاقة التدريب مع أنشطة إدارة الموارد البشرية
• أساليب التدريب
• تخطيط وتقييم برامج التدريب

الوحدة التدريبية التاسعة: إدارة وتخطيط المسار الوظيفي

• مفهوم إدارة وتخطيط المسار الوظيفي.
• الترقية
• سياسة التنقلات
• انفصال الأفراد عن المنظمة
• مؤشرات الأداء الأساسية
• تطبيق عملي على ماسبق

الوحدة التدريبية العاشرة: انضباط الأفراد العاملين

• مفهوم انضباط الأفراد العاملين
• إدارة الانضباط
• تصميم نظام الانضباط

ما ستحصل عليه بنهاية الدراسة في هذا الماجستير المهني

• شهادة من كوارتز الدولية للتدريب و الاعلام  بمسمى: Mini MBA
• 6 شهادات تدريبية من كوارتز الدولية للتدريب و الاعلام  (شهادة لكل محور من محاور البرنامج)
• شهادة من كلية لندن البريطانية (بدون رسوم اضافية) - الشهادة تكون بمسمى:
• (Professional Mini HR)
• المادة العلمية للبرنامج